Consulting

...weit mehr als Outplacementberatung.

Unter­neh­men nach­hal­tig erfolg­reich und wett­be­werbs­re­le­vant zu führen, gelingt nicht allein durch betriebs­wirt­schaft­li­ches Kalkül und Produkt­qua­li­tät. Längst ist klar gewor­den: Nach­hal­ti­ger Unter­neh­mens­er­folg ist eine Frage der betriebs­in­ter­nen Human Resour­ces – also der Mitarbeiterqualität. 

Nur durch exak­tes, harmo­ni­sches Zusam­men­spiel der Beschäf­tig­ten unter­ein­an­der, im Team, im Schicht­ver­lauf, in Abtei­lun­gen lassen sich die anste­hen­den Aufga­ben effek­tiv und projekt­ori­en­tiert umsetzen. 

Team­kon­flikte, BurnOuts und Mobbing sind nicht nur unan­ge­nehm und bedau­er­lich, sondern extrem kosten­in­ten­siv (schlech­tes Arbeits­klima, hohe Fehler­quote, verstärk­ter Kran­ken­stand, stän­di­ger Personalwechsel). 

Neben fach­li­chem Know­How sind es insbe­son­dere die indi­vi­du­el­len Sozi­al­kom­pe­ten­zen der Beschäf­tig­ten und das Maß ihrer betrieb­li­chen Loya­li­tät, die den reibungs­lo­sen Ablauf eines Betrie­bes und somit seine Funk­tio­na­li­tät und Außen­wir­kung entschei­dend mit beein­flus­sen. Insbe­son­dere Führungs­kräfte soll­ten sich ihrer Vorbild­funk­tion bewusst sein und neben ihrer beruf­li­chen Fach­kom­pe­tenz persön­li­che Attri­bute wie Zuver­läs­sig­keit, Inte­gri­tät, Selb­stän­dig­keit, Belast­bar­keit, Flexi­bi­li­tät, Konflikt­fä­hig­keit, Team­fä­hig­keit, Moti­va­tion und Leitungs­kom­pe­ten­zen aufwei­sen können. 

Wer Teams leis­tungs­stark anlei­ten möchte, sollte über Grund­kennt­nisse in grup­pen­dy­na­mi­schen Prozes­sen, media­ti­ver Streit­kul­tur, psycho­lo­gi­scher Team­füh­rung, posi­ti­ver Leis­tungs­sti­mu­la­tion etc. verfügen. 

Jede Bran­che und erst recht jedes Unter­neh­men unter­liegt eige­nen Lösungs­an­for­de­run­gen, um markt­fä­hig zu blei­ben bzw. sich zu optimieren. 

Wenn gleich es allge­mein­gül­tige Stan­dards des Buis­ness-Know­Hows (in den Berei­chen: Verkaufs­trai­ning, Marke­ting, Corpo­rate Iden­tity, Netz­werk-Kommu­ni­ka­tion etc.) gibt, verfolge ich mit meinen Indoor-Consul­tings einen
unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen indi­vi­du­el­len Ansatz.